Resumen de The Crux
The Crux, de Richard Rumelt, autor de otro excepcional libro sobre estrategia empresarial, Good Strategy Bad Strategy, es sin duda el mejor y más práctico libro que he leído en los últimos dos años. Richard Rumelt es un líder probado en la creación de estrategias efectivas y este libro te ayuda a entender lo que realmente es la estrategia.
Si alguna vez se ha sentido frustrado por las estrategias esotéricas, elitistas y obvias o por las presentaciones de estrategia, este es el libro que le ayudará a resetear la organización. Rumelt señala que la estrategia, al igual que muchas buenas ideas, ha evolucionado desde su intención original -tomar las decisiones y elecciones más importantes- hasta convertirse en un proceso administrativo/financiero. En esa transformación, la estrategia se ha convertido en algo fácil y sin sentido.
Rumelt define la verdadera estrategia como la combinación de política y acción diseñada para superar un reto fundamental. Rumelt llama a estos retos significativos “Cruxes”. Un crux se define además como un reto que es a la vez crítico y parece tener solución. Es una forma de pensar muy sencilla, pero inmensamente poderosa, sobre todo si se compara con los objetivos actuales primero.
Principales claves del libro
Utilizando este punto de vista, Rumelt defiende eficazmente que la estrategia es una forma especial de resolución de problemas con la capacidad de enfrentarse a los problemas Gnarly. Los problemas difíciles o las situaciones que:
– pueden no tener una definición clara del problema en sí, es difícil porque la cuestión no es evidente ni se define por sí misma. Esto significa que los problemas nudosos se pasan por alto o se evitan en favor de objetivos simplistas, porque hay que trabajar en ellos y enfrentarse a la verdad.
– no tienen un objetivo único o simple, sino que a menudo requieren abordar una serie de ambiciones potencialmente competitivas. De nuevo, son difíciles de resolver y no se pueden desear con una declaración de objetivos.
– hay que buscar alternativas y respuestas, ya que no son fácilmente solucionables, lo que lleva a muchos a optar por soluciones insuficientes o inconexas
las conexiones entre las acciones y los resultados son poco claras.
No hay una solución previamente determinada o proscrita, no hay una receta, para eso está la estrategia.
The Crux se centra en cuatro temas. Cada uno de ellos se analiza con claridad y se materializa con historias de casos anónimos.
Tema 1: Enfrentarse directamente a los retos de la empresa es la mejor manera de abordar las cuestiones estratégicas. Demasiadas personas evitan esto empezando con objetivos o visiones de futuro que llevan a evitar lo que realmente importa.
Tema 2: Las organizaciones deben tener una comprensión clara de las fuentes de poder y apalancamiento que pueden abordar el reto. Con demasiada frecuencia, los ejecutivos no reconocen lo que realmente importa y cómo utilizarlo para obtener un efecto positivo.
Tema 3: Centrarse en el reto, es decir, en la estrategia, y no en cosas brillantes como las declaraciones de misión o el comienzo de los objetivos. Estas sacan a los líderes del apuro y les ayudan a evitar lo que realmente importa.
Tema 4: Ser estratégico requiere que los líderes trabajen juntos de forma diferente. La “estrategia” se ha convertido en una forma de asignación de recursos y juegos presupuestarios de suma cero entre los ejecutivos que no construye una empresa ganadora. En cambio, Rumelt ofrece un proceso y un debate sobre cómo los ejecutivos y los líderes deben trabajar juntos para abordar el desafío.
Conclusiones de The Crux
En general, The Crux es un gran libro que está cambiando mi manera de pensar y las medidas que quiero tomar para ser más estratégico. Rumelt presenta estas ideas de una manera personal y muy accesible. Es un libro de negocios de 300 páginas que vale la pena leer.
Si este resumen de The Crux de Richard Rumelt le ha gustado, el resumen de otros libros como “El líder que no tenía cargo“, “La mente del líder” o “Los mejores libros sobre liderazgo empresarial“.
