Los Mejores Libros de Richard Rumelt
Como alpinista, Richard Rumelt, profesor de estrategia en la Anderson School of Management de la UCLA, ha logrado varios primeros ascensos. Lo mismo ocurre en la carrera académica de Rumelt. En 1972 fue la primera persona en descubrir un vínculo estadístico entre la estrategia empresarial y la rentabilidad, descubriendo que las empresas moderadamente diversificadas obtienen mejores resultados que las más diversificadas, un descubrimiento que se ha mantenido tras más de 30 años de investigación.
Rumelt también desafió el pensamiento dominante con su polémico artículo de 1991, «¿Cuánto importa la industria?». Su estudio, publicado en el Strategic Management Journal, demostró que ni los sectores ni la propiedad de las empresas pueden explicar la mayor parte de las diferencias de rentabilidad entre las unidades de negocio.
Estar en el sector adecuado sí importa, pero ser bueno en lo que haces importa mucho más, independientemente del sector en el que estés. Este estudio fue una de las primeras entradas en lo que desde entonces se ha convertido en un amplio cuerpo de literatura académica sobre la visión de la estrategia basada en los recursos.
Rumelt es titular de la Cátedra Harry y Elsa Kunin de Empresa y Sociedad en la Anderson School. Recientemente, se reunió en San Francisco con Lenny Mendonca, director de McKinsey, y Dan Lovallo, profesor de estrategia de la Universidad de Australia Occidental.
Por desgracia, Rumelt solamente tiene 2 libros publicados y ambos, desafortunadamente, están solamente en inglés.
Mejores frases del autor
- «El principal impedimento para la acción es la esperanza desesperada de que se puedan evitar ciertas opciones o acciones dolorosas, de que se pueda cumplir toda la larga lista de «prioridades» esperadas».
- «Una estrategia es, como una hipótesis científica, una predicción educada de cómo funciona el mundo».
- «El núcleo del trabajo de estrategia es siempre el mismo: descubrir los factores críticos de una situación y diseñar una forma de coordinar y enfocar las acciones para hacer frente a esos factores.»
- «Una buena estrategia reconoce honestamente los retos a los que se enfrenta y ofrece un enfoque para superarlos».
Los mejores libros escritos por Richard Rumelt
Good Strategy Bad Strategy – Leer Resumen Aquí
Good Strategy Bad Strategy, explica por qué desarrollar y aplicar una estrategia es la tarea central de un líder, ya sea el director general de una empresa de la lista Fortune 100, un empresario, el pastor de una iglesia, el director de una escuela o un funcionario del gobierno.
Mientras leía el libro, no dejaba de subrayar pasajes y garabatear notas en los márgenes porque está lleno de buena información y técnicas útiles que son tan aplicables a mi trabajo diario como a la dirección de una empresa multinacional. Para ayudarme a utilizar los conceptos que aprendí, decidí publicar mis notas y puntos clave para poder consultarlos más adelante.
The Crux – Leer Resumen Aquí
The Crux, es sin duda el mejor y más práctico libro que he leído en los últimos dos años. Richard Rumelt es un líder probado en la creación de estrategias efectivas y este libro te ayuda a entender lo que realmente es la estrategia.
Si alguna vez se ha sentido frustrado por las estrategias esotéricas, elitistas y obvias o por las presentaciones de estrategia, este es el libro que le ayudará a resetear la organización. Rumelt señala que la estrategia, al igual que muchas buenas ideas, ha evolucionado desde su intención original -tomar las decisiones y elecciones más importantes- hasta convertirse en un proceso administrativo/financiero. En esa transformación, la estrategia se ha convertido en algo fácil y sin sentido.
Rumelt define la verdadera estrategia como la combinación de política y acción diseñada para superar un reto fundamental. Rumelt llama a estos retos significativos «Cruxes». Un crux se define además como un reto que es a la vez crítico y parece tener solución. Es una forma de pensar muy sencilla, pero inmensamente poderosa, sobre todo si se compara con los objetivos actuales primero.
