Resumen de Extreme Ownership
“Extreme Ownership” es un libro escrito por los ex SEAL de la Marina estadounidense Jocko Willink y Leif Babin que explora los principios de la gestión y cómo pueden aplicarse en cualquier entorno, ya sea en el campo de batalla o en la sala de juntas. Basándose en sus experiencias al frente de equipos SEAL en algunos de los entornos más desafiantes e inseguros del mundo, Willink y Babin ofrecen un punto de vista especial sobre lo que se necesita para ser un jefe ventajoso y crear equipos de alto rendimiento.
El libro se ha convertido en un éxito de ventas y en un recurso popular para ejecutivos de empresas, empresarios y cualquiera que busque mejorar su capacidad de liderazgo. Lo que distingue a “Extreme Ownership” de otros libros de gestión es su énfasis en la responsabilidad personal y en tomar el control de cada aspecto de la vida y la carrera de cada uno. Willink y Babin sugieren que la buena gestión empieza por aceptar la responsabilidad de los actos propios y de los de su equipo, incluso cuando las cosas van mal.
El libro se organiza en torno a las “normas de lucha” de los autores, que son nociones que guían su estilo de liderazgo y colaboración. Estas normas legales incluyen “cubrirse y moverse”, que destaca el valor de la colaboración y la ayuda mutua, y “priorizar y ejecutar”, que subraya la importancia de centrarse en las responsabilidades más importantes y llevarlas a cabo con disciplina y atención al detalle.
Hazte dueño de tus acciones
El concepto central de la “Apropiación Extrema” es que los líderes tienen que asumir la completa propiedad de sus movimientos y de los movimientos de su equipo. Esta capacidad no sólo implica responsabilizarse de los éxitos, sino también de los fracasos. Willink y Babin sostienen que culpar a los demás de las meteduras de pata es contraproducente y socava la fe y el respeto indispensables para construir un equipo de alto rendimiento.
Los autores utilizan ejemplos de sus experiencias en la lucha para ilustrar este principio. Por ejemplo, en una historia, a un equipo de SEAL se le encomendó la tarea de asegurar una construcción, pero no lo consiguieron porque no expusieron adecuadamente su plan. El jefe del equipo asumió la responsabilidad del fracaso y lo utilizó como una oportunidad de aprendizaje para mejorar su conversación y coordinación en futuras misiones.
La clave de este precepto es que los líderes que asumen la responsabilidad de todos y cada uno de los elementos del rendimiento de su equipo, incluso cuando las cosas van mal, tienen más probabilidades de crear un modo de vida de responsabilidad y mejora continua.
Crear un equipo de alto rendimiento
Para crear un equipo de alto rendimiento, los líderes tienen que centrar su atención en construir relaciones sólidas con los colaboradores de su grupo y hacer crecer una cultura de confianza y colaboración. Esto requiere una comunicación de alta calidad, deseos y objetivos claros, y la voluntad de prestar atención a los comentarios de los miembros del equipo.
Willink y Babin subrayan la importancia del mando descentralizado, en el que cada miembro del equipo está facultado para tomar decisiones y emprender acciones basadas principalmente en la misión y los objetivos medios. Este enfoque requiere fe y aprecio entre los miembros del grupo, así como una comprensión clara de las funciones y responsabilidades.
Los autores subrayan además la importancia de priorizar y ejecutar, lo que implica centrarse en las tareas más importantes y ejecutarlas con disciplina e interés por el detalle. Este método puede ayudar a los equipos a no verse abrumados por demasiadas prioridades y a no perder de vista los objetivos más esenciales.
Dirigir con el ejemplo
Un liderazgo eficaz requiere predicar con el ejemplo. Los líderes que revelan los valores y comportamientos que esperan de sus colaboradores tienen más probabilidades de crear una cultura de excelencia e inspirar a sus equipos para que den lo mejor de sí mismos.
Willink y Babin utilizan ejemplos de sus experiencias en la lucha para ilustrar este principio. Por ejemplo, en una historia, un jefe de los SEAL se negó a permitir que su equipo naufragara durante un agotador ejercicio de entrenamiento, a pesar de que él mismo estaba agotado. Llevándose a sí mismo al límite y predicando con el ejemplo, el jefe inspiró a su equipo para que hiciera lo mismo y consiguiera sus objetivos.
Los autores también subrayan la importancia de la humildad, que consiste en ser capaz de admitir los errores y aprender de ellos. Los líderes que demuestran humildad tienen más probabilidades de ganarse la admiración y la confianza de los miembros de su grupo, lo que puede ayudar a construir un estilo de vida abierto y de mejora continua.
Conclusiones de Extreme Ownership
“Extreme Ownership” es un valioso recurso para cualquiera que desee mejorar sus habilidades de liderazgo y crear un equipo de alto rendimiento. Los líderes pueden crear una cultura de excelencia asumiendo la responsabilidad de sus acciones, estableciendo relaciones sólidas con los miembros de su equipo y predicando con el ejemplo.
Si este resumen del libro “Extreme Ownership” de Jocko Willink y Leif Babin le ha gustado, otros resúmenes, como “Scaling Up“, “El Negocio del Siglo 21” u “Obtenga el Sí“, le encantarán.
