Resumen de Liderazgo 101
El liderazgo es uno de esos temas que me inquieta, solo porque parece atraer a los charlatanes, especialmente dentro del mundo empresarial. Por eso la palabra tiene algunas connotaciones negativas, al menos en mi mente. Pero no hay nada misterioso ni negativo en el verdadero liderazgo.
El autor John C. Maxwell, autor de Los 5 niveles del liderazgo, Las 15 leyes imprescindibles del liderazgo y El lado positivo del fracaso, lo demuestra con su refrescante libro, Liderazgo 101. Aunque el título del libro suena básico y poco original, el contenido del libro es sorprendentemente fuerte. Abarca el tema del liderazgo -en el contexto de una organización- de forma muy clara y concisa.
Tomando los extractos y citas más impactantes del libro, que ya es un volumen conciso, encuentro que el conocimiento puede ser refrescado, y, por lo tanto, retenido, en una fracción del tiempo que tomaría releer el libro en su totalidad.
El desarrollo de un líder
La capacidad de liderazgo es la tapa que determina el nivel de eficacia de una persona. Su capacidad de liderazgo -para bien o para mal- siempre determina su eficacia y el impacto potencial de su organización. Cuanto más alto quieras subir, más necesitas el liderazgo. Cuanto mayor sea el impacto que quieres lograr, mayor debe ser tu influencia.
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Lo más importante es lo que haces día a día a largo plazo.
«El secreto de nuestro éxito se encuentra en nuestra agenda diaria». El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, don de gentes, disciplina, visión, impulso, oportunidad… la lista continúa. El liderazgo es influencia.
Las cuatro fases del crecimiento del liderazgo:
- No sé lo que no sé
- Sé lo que no sé
- Crezco y sé y se empieza a notar
- Simplemente, voy por lo que sé
Los líderes de éxito son aprendices. Y el proceso de aprendizaje es continuo, resultado de la autodisciplina y la perseverancia.
Cada vez que te encuentres con una pepita de oro de la verdad o una cita significativa, nos cuenta Maxwell en Liderazgo 101, archívala para el futuro. Hay un viejo dicho: Los campeones no se convierten en campeones en el cuadrilátero, simplemente se les reconoce allí. Si quieres ver en qué momento alguien se convierte en campeón, fíjate en su rutina diaria.
El boxeo es una buena analogía para el liderazgo porque se trata de la preparación diaria. El liderazgo no se desarrolla en un día. Lleva toda una vida.
Los rasgos de un líder
Por muy dotado que esté un líder, sus dones nunca alcanzarán su máximo potencial sin la aplicación de la autodisciplina. Autodisciplina: Nadie alcanza y mantiene el éxito sin ella.
Una dirección disciplinada:
- Desafíe sus excusas
- Elimine las recompensas hasta que el trabajo esté hecho
- Manténgase centrado en los resultados
Si te falta autodisciplina, puede que tengas el hábito de tomar el postre antes de comer las verduras. Si sabe que tiene talento, y ha visto mucho movimiento pero pocos resultados concretos, puede que le falte autodisciplina.
Mira la agenda de la semana pasada. ¿Qué parte de tu tiempo dedicaste a actividades regulares y disciplinadas?
El impacto de un manager
El verdadero liderazgo no se puede conceder, nombrar o asignar. Solo se consigue mediante la influencia.
Para ser un líder, según Liderazgo 101, una persona no solo tiene que estar al frente, sino que también tiene que tener gente que venga intencionadamente detrás de él, que le siga y que actúe según su visión. El liderazgo posicional no funciona en las organizaciones de voluntarios. Si un líder no tiene influencia, entonces es ineficaz.
La mayoría de los seguidores son bastante cooperativos cuando su sustento está en juego. En las organizaciones de voluntarios no se puede obligar a los seguidores a subir a bordo. Si el líder no tiene influencia sobre ellos, no los seguirán. Se empieza a comunicar eficazmente. Esto lleva al reconocimiento y el reconocimiento, a su vez, lleva a la influencia.
Los 5 niveles de liderazgo:
- 1. Posición (Derechos) – La gente sigue porque tiene que hacerlo. Su influencia no se extenderá más allá de las líneas de su descripción de trabajo. Cuanto más tiempo permanezca aquí, mayor será la rotación y menor la moral.
- 2. Permiso (Relación) – La gente le sigue porque quiere. La gente le seguirá más allá de su autoridad declarada. Este nivel permite que el trabajo sea divertido. Precaución: Permanecer demasiado tiempo en este nivel sin ascender hará que las personas altamente motivadas se vuelvan inquietas.
- 3. Producción (Resultados) – La gente le sigue por lo que usted ha hecho por la organización. Aquí es donde la mayoría de la gente percibe el éxito. Les gustará usted y lo que está haciendo. Los problemas se solucionan con muy poco esfuerzo debido al impulso.
- 4. Desarrollo de las personas (Reproducción) – Las personas te siguen por lo que has hecho por ellas. Aquí es donde se produce el crecimiento a largo plazo. Su compromiso con el desarrollo de líderes asegurará el crecimiento continuo de la organización y de las personas. Haga todo lo que pueda para lograr y mantenerse en este nivel.
- 5. Personalidad (respeto) – La gente te sigue por lo que eres y por lo que representas. Este paso está reservado a los líderes que han pasado años haciendo crecer a las personas y a las organizaciones. Pocos lo consiguen. Los que lo hacen son más grandes que la vida.
Los trabajadores de cuello blanco están acostumbrados a participar en la toma de decisiones y les molesta el liderazgo dictatorial. A la gente no le importa cuánto sabes hasta que sabe cuánto te importa. El liderazgo comienza con el corazón, no con la cabeza.
¿Cómo puedo ampliar mi influencia?
Las personas que se encuentran bajo la influencia de una persona empoderada son como el papel en manos de un artista con talento. No importa de qué estén hechas, pueden convertirse en tesoros. No importa cuántos otros conocimientos o experiencia posea un ejecutivo; si no es capaz de conseguir resultados a través de las personas, no vale nada como ejecutivo.
Empoderamiento: Es compartir uno mismo -su influencia, posición, poder y oportunidades– con los demás con el propósito de invertir en sus vidas para que puedan funcionar al máximo. Cuando delegas un trabajo difícil a un empleado y le das la autoridad que necesita para hacerlo, le has dado poder.
Pero, según Liderazgo 101, empoderar a otros dándoles tu autoridad tiene el mismo efecto que compartir información: No has perdido nada. Has aumentado la capacidad de los demás sin disminuir la tuya. Recuerda: Cuando das poder a las personas, no estás influyendo solo en ellas; estás influyendo en todas las personas en las que ellas influyen. ¡Eso es impacto!
Conclusiones de Liderazgo 101
Tienes que tener la actitud adecuada. Muchas personas se niegan a dar poder a los demás porque son inseguras. No quieren ser reemplazados o desplazados, incluso si eso significa que podrían ascender a un puesto superior y dejar el actual para que lo ocupe la persona a la que mentorizan. Tienen miedo al cambio.
Tienes que creer en los demás lo suficiente como para darles todo lo que puedas y en ti mismo lo suficiente como para saber que no te hará daño.
Si este resumen de Liderazgo 101 de John Maxwell le ha gustado, otros resúmenes como «Influencia«, «Cómo ganar amigos e influir en las personas» y Los mejores libros sobre finanzas personales, le encantarán.
