Resumen de El nuevo mánager al minuto
“El nuevo mánager al minuto” es un clásico intemporal en el campo de la gestión y la autoayuda. Escrito por Ken Blanchard y Spencer Johnson, este libro presenta un enfoque sencillo y eficaz de la gestión que ha gozado de gran popularidad desde su primera publicación en 1982. Los autores comparten su experiencia y sus ideas sobre cómo ser un gran directivo y cómo llevar a un equipo al éxito.
El libro está escrito en forma de relato y cuenta la historia de un joven que busca los secretos de una gestión eficaz. Conoce a tres directivos diferentes, cada uno con su propio estilo, y aprende las técnicas clave que hacen que cada uno de ellos tenga éxito.
Objetivos en un minuto
Objetivos en un minuto es un método que consiste en plantear a los empleados objetivos claros, concisos y mensurables, y dedicar simplemente un minuto a revisarlos periódicamente. Los autores subrayan la importancia de implicar a los empleados en el proceso de fijación de objetivos y de asegurarse de que éstos sean difíciles y alcanzables. Este método ayuda a los empleados a entender lo que se espera de ellos y cómo encaja su trabajo en el panorama general. También ayuda a los directivos a evaluar los progresos, corregir el rumbo y celebrar los éxitos.
Objetivos en un minuto se basa principalmente en la idea de que los sueños deben ser cortos, sencillos y memorables. Los autores abogan por establecer los sueños en un formato SMART: Específicos, Mensurables, Alcanzables, Relevantes y Limitados en el tiempo. Al establecer objetivos SMART, los directivos pueden ayudar a sus empleados a centrar su atención en lo que es importante, priorizar sus tareas y sentir una sensación de logro cuando alcanzan sus objetivos.
Los autores también hacen hincapié en la importancia de revisar los objetivos con frecuencia. Esto ayuda a mantener al personal en el buen camino, ofrece posibilidades de corregir el rumbo y crea un sentimiento de responsabilidad. Las evaluaciones periódicas de las intenciones ayudan además a crear confianza entre el personal y los directivos, y revelan que el supervisor se preocupa por el éxito de los empleados.
Elogios de un minuto
Elogios de un minuto es un método que consiste en dedicar un minuto a elogiar al personal por su trabajo y proporcionarle información precisa sobre cómo puede seguir mejorando. Los autores destacan la importancia de elogiar a los empleados con frecuencia y de asegurarse de que la recompensa sea sincera y específica. Este enfoque ayuda a los empleados a sentirse valorados, apreciados e influenciados para hacer su trabajo de primera clase.
Elogios de un minuto se basa en la idea de que el refuerzo fino es una herramienta eficaz para moldear el comportamiento. Proporcionando al personal comentarios específicos y excelentes, los directivos pueden ayudar a los empleados a comprender lo que están haciendo bien y animarles a continuar con su trabajo. Los autores defienden que la recompensa debe darse en el momento, y que debe ser lo más precisa y adecuada posible. Esto ayuda a que el personal se sienta identificado y apreciado, y contribuye a construir una cultura del trabajo formidable.
Reprimendas de un minuto
Las reprimendas de un minuto son una técnica que consiste en tomarse un minuto para abordar cualquier problema o error cometido por los empleados y ayudarles a reconocer cómo mejorar en el futuro. Los autores insisten en la importancia de abordar los problemas de forma breve y directa, y de evitar un enfoque de confrontación o terrible. Esta estrategia ayuda al personal a aprender de sus errores y a los directivos a evitar conflictos o malentendidos.
Reprimendas de un minuto se basa totalmente en la idea de que todos cometemos errores, y que es tarea del directivo ayudar a los empleados a investigar sus errores y mejorar. Los autores sugieren que las reprimendas deben impartirse de forma optimista y sin prejuicios, y que deben centrarse en el comportamiento, no en la persona. Al abordar los problemas de forma breve y directa, los directivos pueden ayudar a los empleados a entender qué hicieron mal y cómo pueden mejorar en el futuro.
Conclusiones de El nuevo mánager al minuto
Las técnicas de El nuevo mánager al minuto ofrecen un enfoque sencillo y eficaz de la gestión y han demostrado tener un gran impacto en la eficacia de los directivos. Las técnicas son fáciles de aplicar y pueden ayudar a los directivos a establecer relaciones sólidas y eficaces con sus empleados y a crear un entorno de trabajo positivo y productivo.
Tanto si es nuevo en la gestión como si tiene años de experiencia, las técnicas de El nuevo mánager al minuto pueden ayudarle a ser un mejor gestor y a crear un entorno de trabajo más positivo y productivo para sus empleados. Estableciendo objetivos claros, elogiando de forma específica y sincera, y abordando los problemas de forma directa y constructiva, puede ayudar a sus empleados a sentirse valorados, apoyados y motivados para hacer su mejor trabajo. ¿Por qué no prueba las técnicas del Gestor en un minuto y comprueba el impacto positivo que pueden tener en su equipo y su organización?
Si este resumen de El nuevo mánager al minuto de Spencer Johnson le ha gustado, otros resúmenes, como “Agridulce“, “La Magia de Pensar en Grande” o “Los 5 Lenguajes del amor“, le encantarán.
