Resumen de Originals de Adam Grant
Todo el mundo tiene ideas, pero no todo el mundo las pone en práctica, y aún son menos los que consiguen llevarlas a la práctica de forma significativa. El autor y psicólogo Adam Grant, autor de otros libros como “Dar y recibir” o “Piénsalo otra vez“, llama a los pocos que lo hacen “originales”. En su libro, Originals: How Non-Conformists Move the World, Grant utiliza una combinación de investigación y anécdotas históricas para explicar qué hace que una idea tenga éxito, y qué hace que una persona pueda crear ideas exitosas.
Originals parece un cruce entre un texto académico y un libro de autoayuda. Está lleno de referencias a estudios académicos, pero se dirige directamente al lector, y está lleno de opiniones y consejos personales de Grant. “Originals” se centra en las ciencias sociales, abarcando campos como la economía, la sociología y la psicología, que estudian interacciones humanas que no siempre pueden controlarse científica o experimentalmente.
Originales no sigue ninguna fórmula narrativa global. Cada capítulo se basa en cierta medida en la información del capítulo anterior, pero también puede ser independiente. Cada capítulo introduce nuevas anécdotas o estudios de casos y algunos hacen referencia a historias o personajes usados en capítulos anteriores, mientras que otros no lo hacen.
Claves del Libro por Capítulos
En el capítulo 1, “Destrucción creativa: El arriesgado negocio de ir contra la corriente“, Grant habla de lo que, en su opinión, hace que una persona sea original. Habla del éxito temprano dentro de los sistemas establecidos frente a estar dispuesto a arriesgar el sistema. Describe una serie de casos de personas que estaban dispuestas a asumir riesgos, pero que también fueron inteligentes a la hora de decidir qué riesgos asumir. Habla de cómo considera que ser original es una elección, no una cualidad o un talento innato.
En el capítulo 2, “Inventores ciegos e inversores tuertos”, Grant habla de cómo la gente puede reconocer cuando la idea de otra persona merece la pena dar el salto, y cómo la gente sabe quién será una buena fuente de comentarios y apoyo para sus propias ideas. En el capítulo 2 se analiza cómo los distintos tipos de experiencia pueden ser útiles, y cómo el exceso de experiencia en un área específica puede ser un obstáculo, dejando a los “expertos” demasiado estancados en sus costumbres para reconocer cuándo algo nuevo va a funcionar y cuándo algo que parece familiar y seguro puede fracasar en realidad.
En el capítulo 3, “En la cuerda floja: Decir la verdad al poder”, Grant examina los distintos métodos para introducir cambios en un sistema comparando los casos de la analista de la CIA Carmen Medina y la ejecutiva de Apple Donna Dubinsky. Grant examina cuatro respuestas diferentes al desánimo y cuándo utilizarlas. Habla de los retos generales a los que se enfrentan las originales, así como de los tipos específicos de discriminación a los que se enfrentaron estas dos mujeres, y habla de la diferencia entre poder y estatus.
En el capítulo 4, en “Los tontos se precipitan”, Grant habla de la diferencia entre ser el primero y ser el mejor. Dice que la gente suele considerar que ser el primero es la clave del éxito, pero que tomarse su tiempo es lo que suele permitir solucionar los problemas que probablemente hundirán la primera versión en el mercado. También habla del lado positivo de la procrastinación, y de cómo la gente puede usarla en su beneficio sin dejar que se descontrole.
En el capítulo 5, “Ricitos de oro y el caballo de Troya: Creación y mantenimiento de coaliciones”, Grant analiza las asociaciones necesarias para mantener el impulso de un movimiento. Habla de las pequeñas diferencias que pueden alejar a las personas con ideas afines y de cómo convencer a los detractores para que se unan a una causa. También examina la idea de los “enemigos”, y habla de cómo los amigos que apuñalan por la espalda o que no son lo suficientemente buenos pueden ser más perjudiciales que las personas que son constantemente antagonistas, porque al menos sabes a qué atenerte con ellos.
En el capítulo 6, “Rebelde con causa: Cómo los hermanos, los padres y los mentores alimentan la originalidad”, Grant examina las diferentes formas en que la educación y la experiencia de la infancia afectan al éxito de los adultos, prestando especial atención al orden de nacimiento. Grant afirma que los niños más pequeños son criados tanto por sus hermanos mayores como por sus padres, en contraste con los niños mayores, que pasaron los primeros años de su vida rodeados de adultos. Grant dice que esto suele provocar que los niños más pequeños estén más protegidos en algunos aspectos, y que sientan que tienen que estar a la altura de los éxitos de sus hermanos mayores en otros, lo que a menudo les lleva a elegir áreas menos convencionales para tratar de encontrar el éxito. También dice que, independientemente de la educación, para tener éxito, las personas necesitan modelos fuertes en su campo específico.
En el capítulo 7, Repensar el pensamiento de grupo: los mitos de las culturas fuertes, las sectas y los defensores del diablo, Grant analiza diferentes tipos de entornos de trabajo y los pros y los contras de los distintos estilos de contratación. El ejemplo general es el de Bridgewater Investments, una empresa única en la que los empleados no solo pueden hacerlo, sino que se les exige que desafíen a la autoridad. A continuación, cada subsección de este capítulo examina una empresa diferente con un estilo de liderazgo distinto, y si ese estilo promueve o sofoca el cambio.
En el capítulo 8, “Sacudir el barco y mantenerlo estable: Gestionar la ansiedad, la apatía, la ambivalencia y la ira”, Grant examina cómo las emociones fuertes pueden utilizarse para impulsar el camino hacia adelante o impedir el progreso. Grant habla de cómo canalizar la ira hacia la acción sin dejar que te controle. Utiliza el ejemplo de las revoluciones de Serbia, Egipto y Chile para hablar del poder del humor, analizar cuándo utilizar el descontento y cuándo el optimismo, y cómo saber que alguien está de tu lado ayuda a superar el miedo.
Conclusiones de Originals
Grant termina Originals con una lista de consejos que guían al lector sobre cómo tomar los consejos dados en el libro y convertirlos en acción.
Si este resumen de Originals de Adam Grant le ha gustado, otros libros similares, como “El poder de los hábitos“, “Invicto” o Los mejores libros sobre desarrollo personal, le encantarán
