Los Mejores libros de Jim Collins
¿Quién es Jim Collins?
Jim Collins es un estudioso y profesor de lo que hace funcionar a las grandes empresas, y un socrático asesor de líderes en los sectores empresarial y social. Tras invertir más de un cuarto de siglo en una investigación rigurosa, es autor o coautor de una serie de libros que han vendido en total más de 10 millones de ejemplares en todo el mundo.
La carrera investigadora y docente de Collins comenzó en la Stanford Graduate School of Business. En 1995 creó un laboratorio de gestión en Boulder (Colorado), donde investiga y asesora a directores generales y equipos directivos.
Es licenciado en Ciencias Matemáticas y MBA por la Universidad de Stanford, y doctor honoris causa por la Universidad de Colorado y la Peter F. Drucker Graduate School of Management de la Claremont Graduate University. Collins fue catedrático de la promoción de 1951 para estudios de liderazgo en la Academia Militar de los Estados Unidos, West Point, de 2012 a 2013. En 2017, Forbes nombró a Collins una de las 100 mejores mentes empresariales vivas.
Mejores frases del autor
- “El propósito de la burocracia es compensar la incompetencia y la falta de disciplina”.
- “La grandeza no depende de las circunstancias. La grandeza, resulta, es en gran medida una cuestión de elección consciente, y disciplina.”
- “Una empresa debe limitar su crecimiento en función de su capacidad para atraer a suficientes personas adecuadas”.
- “Las malas decisiones tomadas con buenas intenciones, siguen siendo malas decisiones”.
Si quiere leer más frases célebres de Jim Collins, aquí puede encontrar unas cuentas.
Los mejores libros de Jim Collins
Girando la rueda – Leer Resumen
La narración comienza en otoño de 2001. Collins asesora a Jeff Bezos y a un grupo de empleados de Amazon sobre el efecto volante tras la quiebra de las puntocom. Se trata de la idea de que las empresas pueden generar un impulso imparable similar al de un volante de inercia que se acelera con cada empujón, como el torno de un alfarero. Y ese el punto principal de “Girando la Rueda” (Turning the Flywheel en Inglés)
En este caso, Collins vio cómo Bezos se apoderaba de la idea y corría con ella. Qué hay que hacer para optimizar cada elemento del volante de inercia de Amazon, razonaron los amazónicos mientras desarrollaban los motores de su volante de inercia particular.
La conclusión del concepto de “Girando la rueda”es que las grandes empresas de éxito siempre pasan por varias fases de desarrollo. Un gran avance sigue siendo el resultado de una acumulación de múltiples mejoras creadas por la fuerza de las personas.
Good to Great – Leer Resumen
Uno de los libros de gestión más populares de todos los tiempos es Good to Great, de Jim C. Collins. La secuela de su best-seller mundial, Built to Last, Good to Great, se centra en cómo tanto las empresas medias como las pequeñas pueden superar su statu quo inmutable para convertirse en empresas sobresalientes.
Las principales lecciones de Good to Great son, por tanto, instructivas. El análisis de Collins y su grupo de estudio de los principios de “bueno para lo grande” abarca una gama asombrosamente amplia. Esta reseña de Good to Great se ajustará al formato del libro, resumiendo metódica y secuencialmente las ideas importantes de cada uno de los nueve capítulos.
En conclusión, el estudio demostró que toda la transformación de Bueno a Grande se produjo con la aplicación fiel de todos los pasos indicados. Demostró que las grandes empresas no se desarrollaron como resultado de un acontecimiento trascendental o revolucionario, sino más bien a lo largo de años o décadas de defensa de sus principios fundamentales, construyendo a lo largo del camino, ganando impulso gradualmente a medida que giraba la rueda, y finalmente alcanzando un punto de inflexión de avance.
Built to Last – Leer Resumen
El libro de Jim Collins y Jerry Porras “Built to Last” se centra en las eternas lecciones de éxito que pueden extraerse de empresas con visión de futuro como Marriott, Procter & Gamble y Walt Disney, cuyo éxito ha resistido la prueba del tiempo. Las organizaciones, a diferencia de las personas, pueden perdurar en el tiempo y a través de sucesivas generaciones; pueden hacerse duraderas.
Aunque las empresas estadounidenses constituían la mayoría de las empresas investigadas, los autores han confirmado posteriormente que los conceptos se aplican a organizaciones de muchas nacionalidades, orígenes culturales y formas organizativas, como corporaciones, ONG, etc. La investigación disipó numerosos mitos sobre las empresas rentables, y cualquiera puede aprovechar las lecciones aprendidas, ya sean directores generales, gerentes o propietarios de empresas. He aquí un resumen de algunos de los principales puntos de la novela Built to Last.
No creía que fuera necesario tener un concepto fantástico, pero sí que había que tenerlo. La lección 1 me cambió las reglas del juego. Para mí, poner en marcha un negocio solo con dos amigos íntimos e idear algo nuevo ha cambiado definitivamente mi perspectiva del espíritu empresarial. Aunque ya sabía que implicaba tirarse al agua helada, esto hace que suene agradable.
Empresas que caen: Y por qué otras sobreviven
Es posible evitar el declive. Hay indicios de declive. Es posible invertir la tendencia a la baja.
Jim Collins empezó a preguntarse, en medio del paisaje desolador de las grandes empresas caídas: ¿Cómo caen los poderosos? ¿Puede detectarse y evitarse el declive en una fase temprana? ¿Hasta dónde puede hundirse una empresa antes de que la espiral descendente se haga imparable? ¿Cómo pueden las empresas cambiar de rumbo?
Collins aborda estas cuestiones en How The Mighty Fall, proporcionando a los líderes la esperanza fundada de que pueden aprender a evitar el declive y, si caen, invertir su curso.
